創業的IT成本經

創業的IT成本經
“創業需要IT服務商能夠提微型創業供彈性方案。經過反複測試和測算，我們選擇的是一個服務目標和成本相平衡的方案，但未來能支持切換到更先進的平台上的方案。”說。同時，IT外包服務商要達到CDP客戶與CDP簽署的SLA要求。“在上述要求都達到的情況下，我們還提出增值服務要求，因爲經常接受審計的原因，我們要求服務商要能提供網絡、操作系統、安全層面的監控，能夠出正式報告。”

　　外包後，做了測算，他們的成本與原先放在內部相比並沒有增加，但系統的服務更爲專業化，也更可靠。找到幾家客戶進行了測試，原來客戶打開薪酬系統的有些較大頁面可能需要5秒，延時在30ms到50ms，但現在打開頁面的時間和延時都縮減了一半。

　　虛擬化計費要更精細

　　最近一年來，忙于IT系統的虛擬化工作。而他們的虛擬化與IT系統外包一樣，也是在一系列現實問題面前，平衡目標和成本後做出的決策。

　　在沒有采用虛擬化技術之前，會被客戶問及“如何與其他客戶劃分開”。那時，雖然客戶信息在系統中是分割的，但業務的邏輯中間件、某些系統級定義是在一加盟起的，數據存儲也是集中的。這樣的劃分有時有些“說不清”。

同時，客戶在使用Easy HRO軟件時，也提出了千差萬別的功能需求。盡管EasyHRO有很強的配置彈性，按照客戶要求，可以分爲標准版、非標版和專版，其中非標版可以在Web頁面上按照客戶外觀要求進行了定制，而專版則從數據庫表、應用程序到中間件都進行了定制。在這些版本之上，客戶的細致要求仍然是千差萬別的。就遇到一家專版客戶，他們要求自己使用的版本“永不升級”，而另一些客戶則希望系統能夠不斷升級。

　　面創業加盟對如此混雜的狀況的，看到虛擬機技術立刻興奮起來。“一個客戶一台虛擬機，從操作系統到數據庫都是分開的，客戶之間不會串。現在我可以對客戶說，這個文件就是你的，用戶心理上就踏實了。”

　　在看來，虛擬化技術在高效解決用戶差異化的同時又能充分利用資源，一台物理服務器上可以服務多個客戶，成本很好，非常適合創業。現在，每月只需按照CPU、內存和硬盤等幾大指標來加盟連鎖核算需求，再向萬國數據租用這些資源。而且，他們開始從最低資源做起，根據客戶的增長，逐步擴大資源，“一點都不浪費”。

　　不過，HR行業有個周期性的特點，就是發薪階段訪問密集，其他時間系統負載不足10%，對IT資源的使用量呈現出脈沖型。“雖然我們采用了虛擬化技術，但休閑期還是浪費。”爲此，又有了一個大膽的想法，希望未來有更加細致的計費方法，比如按周或按時段計算，而不是現在的按月計費。